中國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)如何做大做強(qiáng)？

        想做大做強(qiáng)：中國(guó)鋰電設(shè)備企業(yè)更應(yīng)該專注“一點(diǎn)”

　　中國(guó)的鋰電池設(shè)備企業(yè)老板似乎是最繁忙，也是最心力交瘁的一群高層。

　　昂佳汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源小編聯(lián)系了約十家設(shè)備企業(yè)的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，幾乎所有的人都在忙碌之中，他們有人在開(kāi)會(huì)，有人在談客戶，也有人在開(kāi)車去談客戶的路上。

　　設(shè)備企業(yè)的老板們不僅要跑市場(chǎng)談客戶，還要督促技術(shù)研發(fā)，甚至要管售后服務(wù)，更要分出心來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲。

　　近幾年，鋰電池市場(chǎng)需求所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)繁榮，似乎并沒(méi)有讓中國(guó)設(shè)備企業(yè)生存艱辛的局面有太多改觀。

　　雖然中國(guó)鋰電行業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但80%的市場(chǎng)利潤(rùn)都幾乎被進(jìn)口日韓設(shè)備所占據(jù)。而數(shù)千家設(shè)備企業(yè)不得不在20%的利潤(rùn)中拼殺得你死我活。

　　深圳市昂佳汽車應(yīng)急啟動(dòng)電源公司總經(jīng)理看來(lái)，未來(lái)將是一輪鋰電池生產(chǎn)自動(dòng)化替換和升級(jí)的過(guò)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，未來(lái)5年，設(shè)備行業(yè)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)洗牌過(guò)程。大部分沒(méi)有核心產(chǎn)品的小企業(yè)必然會(huì)淘汰出局。所以，企業(yè)應(yīng)該集中資源專注單一領(lǐng)域。中國(guó)設(shè)備企業(yè)今后的走向一定是走專業(yè)化、單一產(chǎn)品的道路。因?yàn)殡S著行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域逐步發(fā)展成熟，只有在細(xì)分領(lǐng)域擁有核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才會(huì)勝出。

　　其實(shí)，是只做單一產(chǎn)品還是同時(shí)做多個(gè)工序設(shè)備，每個(gè)企業(yè)都有其不同的發(fā)展線路，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖都有不同的理解。但有一點(diǎn)非常明確，那就是在中國(guó)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都必須有一款核心產(chǎn)品，具有其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　專注單一產(chǎn)品

　　“我更看好企業(yè)能專注一款產(chǎn)品，做專做精。把一款產(chǎn)品當(dāng)做事業(yè)來(lái)做，這樣的企業(yè)相對(duì)于那些什么都想嘗試的企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定跑的更快。”昂佳總經(jīng)理說(shuō)。

　　他認(rèn)為，近兩年因?yàn)殇囯姵貙?duì)設(shè)備的技術(shù)要求不高，加上行業(yè)混亂，不少靠抄襲模仿的小企業(yè)還能有存活的空間。“3-5年后，競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈，”屆時(shí)，行業(yè)必將大洗牌，那些沒(méi)有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的企業(yè)必定會(huì)淘汰。